新闻两点论 章梦晗
正值“双十一”带货高峰，董宇辉又火了。他的一句“请不要给我们公司任何员工寄任何形式的卡、现金和礼物，一旦发现会永久拉黑”直击行业痛点。
这位顶流主播的强硬态度并非一时兴起——公司成立之初，董宇辉就立下规矩：员工不准收取供应商任何东西，其官网也将“商家入驻”与“廉洁举报”设为仅有的两个入口。过去几年，电商行业迅速扩张，腐败灰色生态如影随形，厂商送礼送好处成了行业“潜规则”。以手握产品“生杀大权”的招商专员岗位为例，其作为连接主播和品牌的关键角色，利用职务便利收受合作方利益、中饱私囊的现象屡见不鲜。
与辉同行官网截图
对直播电商企业而言，反腐是生存发展的必答题。头部直播间的资源稀缺性，意味着供需失衡，造就了天然的寻租空间。选品、流量分配等，都可能成为权力寻租的工具。更值得警惕的是，腐败还可能催生灰色诈骗产业链，有人曾以“百万邀约董宇辉”为名行骗，甚至波及地方政府，这正是行业潜规则酿成的恶果。
从电商行业的长足发展来看，合规应成为电商企业追求流量背后的制度笼子。相较于许多直播电商员工腐败案“曝光后才回应”的被动姿态，主动出击才是这些企业的真正出路：将反腐嵌入制度肌理，远比运动式清查更具长效性。
反腐从来不是“政府的独角戏”，同样也是企业自身筑牢防线的核心力量。根据联合国责任投资原则（PRI）的估算，腐败会使企业经营成本平均提高10%。直播电商走过了十年狂奔期，流量红利逐渐消退，合规能力对打造核心竞争力的作用更加凸显。唯有企业主动向内部腐败“磨刀霍霍”，将廉洁要求贯穿于员工管理、商家合作、流程设计的每一环，再辅以监管部门的风险提示与司法保障，方能健康发展。毕竟，直播电商要走得远，必先走得正——守住廉洁底线，流量才能转化为可持续的价值。
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