新闻两点论 宋凯
近日，南京一企业因“如厕计时”引发关注。事件是否属实仍待官方调查，但围绕这起事件更需要引发我们深思的是：企业管理的边界在哪里？
现代企业追求效率，本无可厚非。但任何管理措施，必须同时具备三个前提——合法性、合理性与人性化。《中华人民共和国劳动法》明确保障劳动者的休息、卫生、安全等基本权利，如厕更是最基本的生理需求。若管理方式偏离了这一底线，再细致的流程也难以真正“提升效能”。
从近年来各地出现的类似争议也不难发现，一些企业在制度制定中，把“管理”与“监控”画上等号，把“规范”与“处罚”绑定在一起，看似严格，实则容易造成心理压力、职场紧张，甚至损害企业长期发展。管理的核心从来不是盯人，而是激发人的潜能。
真正优秀的企业管理，往往体现为三个关键词：信任、透明与弹性。信任让员工感受到尊重；透明确保制度公开、过程可追；弹性能兼顾个体差异与特殊情况。这样综合考量制定出来的规章制度，既能维护生产秩序，又能保持组织的温度。
此次事件受到社会关注，也提醒企业：在建设现代化管理体系时，应把制度的“硬度”与人性的“温度”结合起来。对于监管部门而言，及时调查回应，也能为社会树立明确的制度边界。
一个企业的管理方式，折射的是其治理理念；而治理理念的先进程度，决定了企业能走多远。
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