新闻两点论 张微微
春节前，宁德时代、比亚迪、字节跳动纷纷涨薪，京东拿出最高20个月年终奖，胖东来更“狠”——去年挣了15亿元，直接给员工分了10亿元。
今年两会上，永辉董事长张轩松委员分享的这些案例，让网友既振奋又感慨：振奋的是，终于有企业愿意把利润分给员工；感慨的是，这样的“别人家公司”，啥时候能多些？
对打工人来说，涨薪从来不只是数字游戏。房贷要还，孩子要养，物价在涨，压力在长。每天挤地铁加班，最怕的不是累，而是累完发现，自己还是那个“月光族”——不敢生病，不敢辞职，连请假都要掂量再三。涨薪，意味着有底气体检一次，过年能给父母多包个红包，终于能喘口气。
有人说，头部企业可以大举“投资于人”，现实中一些还在盈亏线上挣扎的中小企业正为生存发愁，别说涨薪，按时发工资都算烧高香。
但更有些企业主是打着自己的小算盘：我不涨，隔壁也不涨，大家卷着，谁先涨谁吃亏。这种心态，恰恰是问题所在。如果把员工当成本，涨薪就是负担；如果把员工当资本，涨薪就是回报。胖东来老板于东来有句话说得实在：你对员工不好，员工凭啥对顾客好？顾客不满意，你哪来利润？这话朴素，却戳破了多少企业的遮羞布——天天喊利润，却不愿分利润；天天抱怨留不住人，却从不反思给了什么。
当企业愿意用合理回报肯定员工付出，员工也会更努力地证明自己，这并不指一味拼时长、拼消耗，而是更用心、更用脑来创造价值。当前供需结构性失衡，传统供给冗余与优质供给短缺并存。而优质供给，往往不是靠“压”出来的，而是被激发出来的。通过激励而不是压成本的方式来提高效率、创造效益，这在当前反内卷的背景下，更具深意。
当然，涨薪也不是万能药。合理工时、公平制度、成长空间、被尊重的感觉，都是对人的投资。说到底，“投资于人”的本质，是通过全面完善的保障提升人的知识、技能、健康，把“人力资源”变成“人力资本”，告别对“廉价劳动力”的依赖。向上走，而不是向下走。
再往深了说，涨薪不仅是企业的事，更是稳预期、促消费、惠民生的大账。当企业把利润分给员工，员工就成了有消费能力的消费者，这就形成了“优劳优得—消费升级—供给优化”的内需循环。今年的政府工作报告就明确提出了“制定实施城乡居民增收计划”。
不过，要让涨薪成为共识与行动，尚需要多方合力——政府给政策、降税费，帮企业减负；企业学会算大账、看长远，舍得为员工投入；社会营造氛围，让善待员工的企业得到认可。
关键还是在企业。“只有当企业不再把人仅看作‘一次性成本’，员工才能真正成为推动企业发展的核心力量和‘压舱石’。”厦门航空有限公司党委书记、董事长赵东委员认为，“投资于人”的这笔账值得认真算。
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